科技在发展，技术在升级，全球信息化、数字化的步伐在加快，企业想要在未来的发展中抓住机会，更好地发展壮大，就需要加快企业数字化转型的速度，才能立足于信息化、数字化时代，央国企作为企业中的一份子，进行数字化转型已不可避免。然而央国企在数字化转型过程中需要面对诸多的难题，下面我们一起来了解一下央国企转型难在哪里?又为什么必须要进行数字化转型？工单管理系统能为企业数字化转型带来什么帮助？

　　一、央国企数字化转型的难点：

　　1、业务领域广、管理体系繁杂

　　央国企一般都是大型的企业，涉及的领域比较多，业务也比较复杂。同时，央国企在机制上也不同于一般的企业，管理体系较为繁杂，想推进加快数字化改革的进程会变得相对困难一些。

　　2、信息化基础建设和数字化技术上的制约

　　由于国家以往的战略发展需要，央国企的业务定位和发展受到一定的限制，导致一些央国企在信息化基础建设和数字化技术发展上存在一定的滞后性，使得数字化转型面临着技术上的制约。

　　3、思想文化和人员素质的提升

　　央国企的文化观念和员工思想比较保守，业务处理和管理层面上也习惯了旧有的模式，而数字化转型需要所有员工从文化观念和思想上打破固有的思维定式，积极参与数字化变革的浪潮，让自己成为数字化时代所需的人才。

　　二、央国企为什么要数字化转型：

　　1、时代的需求：

　　国有经济是国民经济的主体，央国企必须具备更多使命感加快推动企业数字化转型的步伐，成为时代发展的领头羊，从而在数字化市场中占据重要的地位，促进社会经济的发展。

　　2、自身发展的需求：

　　在信息化的背景下，数字化技术变革和升级会驱动产业升级，进而改变和影响着社会的发展。央国企也面临着自身业务发展的需求，数字化转型亦不可避免，在数字化转型过程可以实现降本增效，发掘带动新的增加动能。

　　三、如何加快央国企数字化转型的步伐：

　　通过引入高效智能的管理工具——“的修”工单管理系统，可以实现企业工单的自动化管理和进度追踪，从而提高工作的效率和客户满意度，加速央国企数字化转型的步伐。同时，企业还需要积极推动组织文化的调整和人员素质的提升，从而适应数字化时代的需求，在社会数字化发展的浪潮中发展壮大。

　　“的修”工单管理系统可以与企业其他信息系统之间无缝集成，实现数据的共享和整合。这有助于提高企业的信息化水平和管理效率，加速企业的数字化转型进程。同时，“的修”工单管理系统的智能化和自动化特性也可以为央国企培养一批高素质的技术人才和管理人才，推动企业的可持续发展。